Leadership
Leadership Relationnel
Transformer la performance collective par le leadership relationnel.
Les organisations donnent le meilleur d'elles-mêmes quand les personnes choisissent d'agir ensemble, et pas seulement d'obéir. J'aide les dirigeants à en créer les conditions : des personnes qui pensent par elles-mêmes, une information qui circule entre les silos, des communautés qui ont envie de travailler ensemble. Dans tous les changements, y compris la transition vers l'IA.
— Céline Schillinger, fondatrice de We Need Social, autrice de Dare to Un-Lead
Pourquoi les dirigeants font confiance à cette approche
Éprouvée à grande échelle. Pendant 17 ans chez Sanofi, j'ai construit des réseaux de volontaires qui ont mobilisé des milliers de personnes pour faire progresser la culture, la qualité et le changement. Une approche reconnue par l’Ordre national du Mérite (2017).
Une pensée reconnue. Dare to Un-Lead a été désigné Livre de l'année Leadership & Stratégie 2022 par Porchlight (Etats-Unis), et sélectionné parmi les meilleurs nouveaux livres de management 2023 par Thinkers50.
Une confiance internationale. Depuis 2018, plus de 30 organisations, dont Lufthansa Cargo, Bayer, Google et la Commission européenne, ont travaillé avec moi pour mobiliser leurs équipes. Et pour la dixième année consécutive, je figure parmi les Global Employee Engagement & Experience Influencers.
Par où commencer
Le livre
Dare to Un-Lead montre pourquoi le leadership doit devenir une capacité collective, fondée sur la liberté, l'égalité et la fraternité. Primé, concret, ancré dans l'expérience du terrain.
Travailler avec moi
Conférences, programmes de leadership, activation de réseaux et Community Studio, conçus avec vous pour mobiliser vos équipes autour de ce qui compte. Chaque intervention est co-construite avec vos équipes.
Réussir la transition vers l’IA
Ce n'est pas l'IA qui décide si les personnes continuent de penser, de se relier et de s'engager : c'est la façon dont on conçoit le leadership. Une approche relationnelle de la transition vers l'IA, fondée sur la recherche actuelle.
Mobilisons ensemble vos équipes. Parlons du changement que vous menez.
Le leadership relationnel
Pourquoi
Au cours de ma carrière, j’ai souvent été confrontée aux limites du leadership traditionnel
On peut faire beaucoup mieux !
Segmentée et hiérarchique, fondée sur un principe d’audience passive, l’approche classique en mode « push » fonctionne de moins en moins bien
Et si on changeait de méthode ?
Le Leadership relationnel
Ils me font confiance
Thyssenkrupp
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Commission Européenne
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Lilly
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Bayer
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General Mills
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Swiss WorldCargo
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Emeritus
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Sanofi
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Oscar Kilo
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Decathlon
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Brussels Airlines
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Lufthansa Cargo
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Bouygues Construction
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Ottobock
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Nissan
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GIZ
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Covestro
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Bosch
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Pfizer
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DARQA
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Enablers
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Emerging World
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Solvay
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Sanquin
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New Work SE
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Aliaxis
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Deutsche Bank
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Universign
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Nexxworks
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Ceva
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Emerson
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SABIC
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PwC
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Dussmann Group
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PSL Mines ParisTech
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Thyssenkrupp 〰️ Google 〰️ Commission Européenne 〰️ Lilly 〰️ Bayer 〰️ General Mills 〰️ Swiss WorldCargo 〰️ Emeritus 〰️ Sanofi 〰️ Oscar Kilo 〰️ Decathlon 〰️ Brussels Airlines 〰️ Lufthansa Cargo 〰️ Bouygues Construction 〰️ Ottobock 〰️ Nissan 〰️ GIZ 〰️ Covestro 〰️ Bosch 〰️ Pfizer 〰️ DARQA 〰️ Enablers 〰️ Emerging World 〰️ Solvay 〰️ Sanquin 〰️ New Work SE 〰️ Aliaxis 〰️ Deutsche Bank 〰️ Universign 〰️ Nexxworks 〰️ Ceva 〰️ Emerson 〰️ SABIC 〰️ PwC 〰️ Dussmann Group 〰️ PSL Mines ParisTech 〰️
